怎么做才能讓不銹鋼卷板的利潤有出路

    兩個"歸零"的趨勢已不再是神話,而劉先生的故事就是一個恰當?shù)睦?首先要認識到這一事實的是亞馬遜CEO貝佐斯,當時他在美國電視臺的《對話》節(jié)目中說,我想成為一個偉大的企業(yè),也要8年才能賺錢,而不是因為追求利潤,企業(yè)死了等等,他們都死了,我成功了.

    利潤趨零的趨勢是企業(yè)宿命論.根據(jù)麥肯錫公司對公司生活的2007次調(diào)查,一個年過三年(超過100名雇員)的公司的平均壽命只有24年.不到5%的家族企業(yè)能順利通過第三代!本調(diào)查證明:"君子之澤,第三者皆斬.".這不是中國特色,而是全球潮流!我稱之為"商業(yè)之死".

    剩余價值和品牌價值將"歸零",企業(yè)的生存原則是一句話:不要創(chuàng)新,給我死亡!由于不斷創(chuàng)新,生產(chǎn)領(lǐng)域的利潤將恢復到零,304不銹鋼板可以使消費市場的利潤增長.所以,人們在尋找股市投資價值時首先放棄了企業(yè)利潤最大化的假設(shè),創(chuàng)新他們?nèi)淌懿涣死麧櫟脑鲩L,像奶茶妹妹選擇了劉304不銹鋼裝飾板!

    的確,利潤是零,正如企業(yè)家將消滅資本家一樣.劉強東的故事也告訴我們,零售的本質(zhì)是零利潤銷售,與企業(yè)的本質(zhì)是"零利潤"的創(chuàng)新.因為提取利潤的公司無法擺脫"死尸",創(chuàng)新公司只能微笑.

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